从襄阳到武汉，是我在人到中年时的一次人生大转折，离开我任职多年的襄阳市中心医院儿科主任岗位，意味着我离开了一个经过20余年打拼赢得的一个属于我的舞台，我那时的心情有不舍，有留恋；走进省妇幼也意味着我开始了一段新的人生履历，我曾经一次次地问过自己：在新的舞台上，我能够通过自己的努力打拼实现自我并在新的工作岗位找到真正属于自己的位置吗？
        让我感动的是，省妇幼用她宽阔、开明的胸怀接纳了我，在这个温暖的集体中，我很快由陌生而熟悉，我融入了，并且在最短的时间内让我登上了一个全新的舞台—丁字桥门诊部，在这个相对独立的集体中，我的工作得到了院领导及全体员工的大力支持和认可，同时，一个新的挑战也摆在我和我的同事们的面前—筹建徐东门诊部。
        徐东门诊部，是省妇幼领导层开拓创新、跳跃性发展、将妇幼医疗保健工作推向社区、直接面对老百姓的一个全新的机构，是一片崭新的天地，要在徐东开创新局面，必须使每一个来徐东门诊就诊的病人都能感受到这里就是省妇幼的一部分，都能享受到省妇幼应有的服务水平和质量，这样才能留住病人，扩大业务量，这对于我本人来说，无疑是一次全新的挑战，它让我兴奋，也感到了巨大的压力。
        从2009年下半年开始，在保证原丁字桥门诊部正常运转的前提下，我倾注了几乎全部的精力，围绕院领导的决策思路，致力于徐东门诊部的基础建设、内设科室的布局和制度建设，以确保徐东门诊部从开业之日起，就能代表省妇幼的形象，达到省妇幼在人民群众心目中的服务水平、实现社会效益和经济效益双赢的目标，将徐东门诊部建设成一个既有严格的规章制度、实行规范化管理，又是一个温暖和谐、团结互助的好集体。这是我内心的追求，也是一个梦想。为此，我熟悉社区、物业、环卫、城建、工商、卫生监督、消防、车辆管理等相关单位和管理部门，协调各方面关系，做了大量工作，也得到了各方面积极有效的支持。
        2010年5月，原丁字桥门诊部往徐东实行了整体搬迁，从5月8日开始试运营起，在建筑面积2600平米的门诊部，开设了妇科、产科、儿科、儿童保健科等临床科室，放射、B超、检验等医技科室，配备了先进的医疗设备。我们展示给社会的是一个大的格局，是一个代表省妇幼水准的分设机构的过硬形象，同时，我们更注意致力于软件建设，加强组织纪律管理，强调以病人为中心的服务理念，方便病人就诊和治疗；严格执行物价政策和财务制度，服务标准和收费价格与本部保持一致；同时注意合理引进人才，拓展新业务、新技术，并通过宣传推介，扩大知名度，树立门诊部的外在形象，经过全体员工的共同努力，我们在徐东地区站起来了，实现了社会效益和经济效益的同步增长。
        更让我高兴的是，作为省妇幼的分设机构，徐东门诊部，已经和谐地融入了城区的这片天空，徐东门诊部的全体医护人员已经成了一个和谐相处、团结互助的好集体，大家都在齐心协力为我们的集体更为美好的明天而打拼，身在其中的我，感受着幸福，憧憬着更为明丽的未来……

                                                                                                              徐东门诊  何学琴