创 业
        乳腺外科成立于2004年4月，是我院最年轻的科室，当时仅有两名医生（包括主任），病房门诊两头兼顾；4名护士，白班夜班连轴转；病房在7楼的一个角落，两间病房9张床，10余张加床横七竖八地摆放在电梯口的门庭里……。真的是很困难! 但当时最迫切需要解决的困难是：新建的乳腺科人员少、技术力量薄弱、诊疗设备陈旧，如何在竞争激烈的医疗市场中生存下去。现在回想当时所做的几件事对度过难关起到了关键性作用：
        1、利用报纸上专家访谈、专家名片、科普讲座，建立热线电话、网站，到附近大学、企事业单位进行乳腺病防治讲座等方法宣传专科。为在全市和省内扩大我科的影响起到了较好的作用，来我院就诊的乳腺病病人逐渐上升。
        2、乳管镜检查当时在湖北无人开展，我们立即抓住这个机遇，率先开展了这项检查，本地区凡有乳头溢液的病人基本都来我院检查，并在我院手术，这些病人又会带动其他病人来我院就诊，起到了类似于“蝴蝶效应”的效果，对我科度过生存困难期起到了重要作用。
        3、七年来，我们先后培训省内地（市）妇幼保健系统乳腺专业医生300余人次，去下级医院讲学、会诊、手术数十次。帮助地（市）级妇幼保健院都开设了乳腺专科20余家，不仅使他们得到效益和发展，同时也为我们输送了病源，形成了以我院乳腺科为中心的乳腺疾病转、会诊一条龙的防治网络。
        乳腺外科全体同志没有被困难所压倒，因为大家都知道创业是艰难的，吃苦受累是必需的，更主要的大家都相信我们必定会成功！

        发 展
        经过7年的发展，目前我科有医护人员20人，开放床位38张，年门诊量超过2万人次，年住院病例约1300人次，年手术量1100-1200人次。住院、门诊及手术人次上在武汉市也就仅次于几家教学医院。
        乳腺外科拥有目前较先进的各类诊断设备，如12-18MHZ乳房高频彩超、乳管内视镜、巴德穿刺组织活检仪、麦默通乳房活检系统（Mammo tome）及乳房钼靶摄片、CT(放射科)等。
业务范围涵盖了所有乳腺疾病。在乳腺癌临床早期诊断率、保乳手术率、各期乳腺癌5年总生存率都位于全国前列。良性乳腺肿瘤手术的微创化、人性化治疗深受患者欢迎。我们还开展了乳房各类整形术。
        我们科在发展过程中主要抓了以下工作：
        1、建立健全科室的各项规章制度，制定各种疾病的诊疗、护理常规，各项技术操作规程等。定期对医疗护理质量和危重病人诊治等进行分析、总结和完善，从而使我们的医护质量较快得到提高。几年来我科未发生医疗护理事故、差错和纠纷。
        2、高素质人才引进与培养，是学科建设和发展的基石。近几年，我们先后引进4名硕士、1名博士。他们有较强的上进心，基础知识扎实，对新事物敏感，动手能力强，经过这几年的锻炼和培养，现在基本都能独挡一面，已成为科室发展和壮大的主力军。
        3、科主任在科室学科建设中地位关键、责任重大。我先后在综合性医院脑外科及本院担任科主任20余年，我认为科主任应把握好学科建设的方向，制定切实可行的发展规划，在医、教、研三项主要工作中，临床医疗工作应放在首位。科主任应在人才的引进、培养上有长远的考虑和规划。对下级的过失和错误要严肃批评并督导改正，帮他们承担责任和风险，以保护他们的积极性。最好使你团队的所有成员，在为共同目标奋斗的道路上，和谐共处、快乐同行。

        壮 大 
        乳腺外科的建设虽然取得了较大的成绩，但离成熟的、有影响的带头学科仍有一定的差距。特别是科研方面尚需努力。万事开头难，我们已度过最难的开头并已有较大的发展，相信再经过几年、几十年或几代人的不懈努力，我们科会更加壮大，在乳腺病防治领域会做出更大的成绩。




                                                                                                      （乳腺外科　薛明兴）