相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。这7个小矮人越来越绝望。 小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。 第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。其他4个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除。3个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果。反而耗得筋疲力尽，更让其他的4个人取笑不已。但是3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。温饱的希望改变了其他4个人的想法。他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石，经过不断的努力和合作……他们最终解除那可恨的咒语。

从上面的小故事我们可以知道，美好的愿景是团队组建的基础，明确的目标是团队成功的基础，团结协作则是团队成功的关键。一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都是非常重要的。

那什么样的团队模式是最佳的团队模式呢？我们从最经典的“唐僧师徒”四人这个团体来进行浅析寻找合理的答案吧。首先这个团队目标就是到西天取经，他们要爬山涉水，斩妖除魔，克服重重困难才能完成既定的目标。在这个团队中唐僧是领导者，也是决策者，虽然他在某些方面表现的有些事非不分、优柔寡断，但同时他也是具有远大目标，并且朝目标坚定不移前进的人，他执法严格，注重维护和执行制度；孙悟空在这个团队中，属于能力超群，才干出众之人，但他争强好胜，又屡犯规戒，说白点就是现实中有能力但又不好管理的那类人，由于他有能力所以他是一个很好的执行者，干大事、干成事需要这样的人。但他又是一位“刺头”，只有在唐僧的“紧箍咒”面前，才能使孙悟空俯首称臣，使他在这个团队中发挥作用，维护着团队高效率地运行；猪八戒别看他是一个好吃懒做、偷奸耍滑的人，他在这个团队中起着重要的协调或是说是“润滑剂”的作用，每当唐僧与孙悟空之间产生矛盾的时候，他总是起着“和事佬”的作用，应该说猪八戒在这个团体中是一个很好的协调、沟通者；沙和尚在这个团队中，能力最差，但是勤勤恳恳、任劳任怨，在这个团队中，他是一位优秀的劳动者；他们之间虽互有矛盾，但总能及时地化解矛盾，所以他们虽然会遇到重重困难，但总能斩妖除魔、逢凶化吉；孙悟空不好管，但是唐僧有一套成熟的管理制度约束着孙悟空；孙悟空对唐僧有意见，闹情绪，猪八戒就在里面“和稀泥”，为团队的正常运作起到了重要作用；由于这个团队分工明确、目标明确、能力互补，使得这个团队绩效指数非常高，由此完成了既定取“真经”的目标。

从“唐僧团队”模式，我们深切地感觉到，一个好的团队必须具备：英明的决策者、能力过硬的执行者、善于沟通的协调者、勤勤恳恳、脚踏实地的劳动者；现实生活中，人人都想成才，人人都能成才，人人都有成才的机遇；只有独具慧眼的“伯乐”，才能针对不同类型的人才，量才使用、因才施用；换句话来说，就是：只有不适合的岗位，没有不适合岗位的人才。在强调个人才能重要性的同时，团队的智慧和作用更重要；通过合作往往能互补个体才智的不足，充分发挥团队的最大绩效；俗话说：“人心齐，泰山移”。所以，学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。