为全面把握2025年第一季度业务运行现状，对院区下一步发展作进一步规划与调整，4月22日下午，洪山院区召开2025年一季度工作分析会。党委委员、总会计师张爽副院长，党委委员副院长黄自明及洪山院区负责人、各行政职能及临床医技科室负责人、护士长共30余人出席本次会议。

    会议由洪山院区综合办负责人张杰主持，通报院区2025年第一季度的业务运营数据，从医疗业务、质量安全和学科建设等多个维度，就门急诊人次、出院患者人次、药占比等情况做了详细的汇报。通过与上一年同期的运行情况对比，总结了第一季度的工作亮点及不足，并就下一步工作提出具体要求。

    会上，各临床、保健科室以2025年第一季度工作目标完成情况进行现场汇报，重点从科室存在的问题、困难和不足进行了深刻分析，并就如何化解问题和困难提出各自的想法和建议。

    张爽对会议进行总结，并对下一阶段工作做出重要部署：一是要打造“妇幼”品牌效应。全方位融入妇幼特色元素，让“妇幼”品牌深入人心。二是大力发展专科建设。组建专业人才梯队，提升专科诊疗水平，打造区域专科标杆。三是推进特需医疗服务建设。加强内控体系建设，严密把控医院运行质量。

    黄自明在总结讲话中强调，医疗质量是医院发展的“生命线”，运营管理是医院发展的“基石”。各科室要适应形势谋发展、创新思维促发展、主动求变强发展。一是大力引进高层次人才，带来前沿理念与技术，拓展医疗服务的广度与深度。二是持续加大专家门诊规模，增加专家坐诊频次与覆盖科室，让患者享受优质诊疗服务。三是积极培养宣传员，打造专业宣传队伍，借助多元渠道讲好妇幼故事，传播健康知识。

    此次会议的召开，不仅是对院区第一季度运行情况的总结，也是对第二季度工作的规划和展望。下一步，洪山院区将继续提升运营管理精细化水平，提高医疗服务质量，更好地满足患者就医需求，为群众提供更加优质高效的诊疗服务。