在2013年蛇年新春来临之际，我院于2013年2月1日下午在综合楼22楼多功能厅召开2012年工作总结会。全体院领导及医院班组长以上干部参加。胡祖斌院长做工作总结，党委书记崔新生主持会议。
        胡院长指出，2012年，在省卫生厅的领导下，全院职工发扬龙马精神，爱岗敬业，拼搏奉献，各项工作取得了显著成绩：一是医疗保健业务量继续攀升。全年门诊诊疗1487167人次，入院42959人次，出院42630人次。全年住院手术11288人次。全年分娩婴儿数12901人。收治转运新生儿1500人次。各项指标均比上年大幅增加。二是医院发展实力继续增强。全年总收入、业务收入继续增加。医院积累资金进一步加大，为医院的进一步发展建设奠定了良好基础。三是医疗服务质量继续改进。尽管全年接诊的危急重症患者比较多，但质量指标仍稳中有升。四是妇幼保健功能继续发挥。认真贯彻执行“一法两纲”，深入推进基本公共卫生服务均等化，促进妇幼卫生工作各项指标改善。五是人才队伍建设继续加强。六是科研学术对外交流工作继续推进。七是公益宣教活动继续开展。八是医院发展环境继续改善。九是精神文明建设继续推进。
        胡院长强调， 2012年取得的成绩，得益于我们以下几个方面的努力：一是坚持病人利益、职工利益、医院利益协调发展的思路；二是坚持行为讲规范、运行讲程序、评价讲标准、执行讲力度的管理理念；三是坚持服务讲品质、质量讲安全、管理讲效益、经营讲特色的经营策略；四是坚持立足武汉、辐射全省、影响全国、联系全球、争当龙头的发展战略。
        胡院长要求，一是2013年医院工作的方针是“质量安全、运行有序、保障有力、稳健发展”，全院各部门、各科室要严格贯彻执行，确保医疗安全。二是坚持医疗、保健、预防相结合的医院发展方略，走符合我院实际的差异化发展的特色之路。三是加强学习，善借外力。今年医院将加大全院全院各级各类人员的出国（境）学习的支持力度。同时医院将大力支持相关科室因工作需要聘请国内外知名专家。四是加强后勤保障。相关部门要全面履行自身职责，创新工作举措，做好水、电、气、保洁、保卫、职工食堂、车辆疏导等各项后勤管理保障工作，切实为全院职工营造良好的工作和生活环境。五是基础设施建设。全力推进儿科门诊楼的建设，力争利用今年一年的时间建成。同时，光谷分院、大型停车库及房屋拆迁置换项目的相关审批手续等前期筹建工作也要积极推进。
        最后，胡院长指出，2012年，通过全院职工的共同努力，我们全面完成了既定的工作任务，实现了各项预期目标，这为医院的进一步发展奠定了坚实基础。2013年是实施十二五规划的承前启后的关键一年，我们要以妇产科大楼投入使用和儿科门诊楼改扩建项目启动为契机，再接再厉、奋勇拼搏，为医院的持续健康发展贡献自己的力量！



                                                                                                        （院办公室）