2000年,我援外回国不久,接到伦敦大学学院儿童研究所及附属儿童医院的邀请,加入到外科主任Lewis Spitz教授Research Fellow团队,作为其中的一员,我深感荣幸。英中交流协会及英国国际学生公寓两个基金会提供给我往返机票、学习注册、生活及住宿等一切费用,让我安心投入一年半的学习和研究,回想当时情景历历在目。尽管国内外的差距近年来在逐渐缩小,但在十年前,无论是医院环境及设备,还是诊疗技术,国内国外反差是巨大的,有着天壤之别。当时国外的腹腔镜技术已相当成熟,而我们才刚刚起步,机器人手术更是神话。我当时就下定决心,一定要学点真本事。利用完成实验后的间隙,我跑到手术室观摩他们的手术,汲取先进的手术方法,熟悉先进设备的使用,加之国外有先进的模拟教学设备,我不放过任何操作的机会进行模拟训练。
院党委委员 外科主任杨星海
回国后,医院领导委以重任,将我任命为外科主任。当时正是院领导换届不久,推出的改革措施刚起步。由于保健院的性质及历史原因,外科发展举步维艰,当时是外科、乳腺科、成人内科、耳鼻喉科共一个病区,往往是医务人员是病人的2-3倍,经济效益和劳务报酬全院摆尾。科内医护人员人心不稳,有的投奔别的科室,有的要求调离。对于我的任命,不知道这算不算是“临危受命”。坦率地讲,在国外学习,我受益匪浅,没花保健院的钱,与保健院没有合同约束。外面的诱惑、发展机会和前途时常让我动心,曾有家比我院规模大、条件好的医院为我准备好条件较好的住房,待遇也不错,要求我过去担当主任。对于这一诱惑,我也曾经动摇过,内心也十分痛苦,反复挣扎。最后,是医院领导和同事的真情坚定了我继续在保健院工作的决心,要干就要做出不一样的成绩,难道在省妇幼就不能干出点事业来?外科的发展方向在哪里?外科同志一起商议,决定选择向适合保健院特色的两个方向突破,小儿外科和乳腺外科,并向医院提出方案。
外科涉及的范围广,风险高,小儿疾病既复杂又麻烦,医院设备条件有限,同时还没有人才积累。刚接手外科,往往要亲自带毕业不久的医生,做疝气、鞘膜积液、隐睾、阑尾手术,晚上的大小急诊几乎是我全包,还要负责全院的大量会诊,我感到身心疲惫,稍微危重点的病人就让全科室人“胆颤心惊”。我把在国外学习到的抓医疗质量、抓人才培训方法移植到科内,每月分别召开不同会议。每月一次医疗质量会议,总结上月的疑难病例及并发症,找出成功的经验及避免并发症发生的措施。每月一次业务学习,注重基础培训,跟踪学科发展方向,查房针对重点病例。每月一次科务会议,培养团队精神,大家精诚团结、目标一致、合作共事。
经过几年的人才培训和人才的逐步引进,派出人员到英国、美国、香港等国内外机构进修学习,同时聘著名专家为特聘专家,邀请美国、德国、加拿大、香港的专家来院交流,外科医务人员的业务素质有了大幅度提高,质的飞跃,诊疗技术飞速发展。2004年7月分出乳腺外科、成人内科、耳鼻喉科后,外科再次起航前行。
碰到难题,大家查资料,问专家,克难攻坚,遇到挫折,大家相互鼓励,一项项新技术、新业务成功开展,专科特色逐步显现。目前外科工作人员45人,是分科前的3倍。门诊人次、住院人次、主要经济指标都已高出全院增长的平均水平。新生儿手术总量及手术成功率达到全国先进水平。新生儿食道闭锁、新生儿膈疝手术成功率95%以上,新生儿腹腔镜等高精尖难度大的手术,技术已省内领先,全国先进。科室的进步和发展令大家倍受鼓舞,一批人才茁壮成长,独当一面,如今许多比较大的常规及复杂手术不需要我上台,科外的会诊也不需要我亲自到场,危重病人的抢救有条不紊,大家“遇险不惊,临危不乱”,复杂疑难手术更是“家常便饭”。我有更多时间和精力放在了开展新技术,处理疑难病例,开展学术交流,科研,思考外科的发展和引进项目上。
外科的发展也离不开院领导和其他科室的支持,我们顺应发展的要求,先后建立门诊中心手术室和外科自己的ICU病房,让手术后的病人得到更好的护理和治疗。如今,一些产前诊断有胎儿先天畸形的孕妇主动要来我院分娩,这也带动和支持相关科室业务发展,极大地提高医院核心竞争力。外科病源覆盖周边十多省市,湖北省妇幼保健院成为湖北省收治小儿外科疾病三大医院之一,在同行中的学术地位越来越高。
外科医务人员喜欢唱两首歌:爱拼才会赢和真心英雄。把握生命里的每一分钟,全力以赴我们心中的梦,不经历风雨怎么见彩虹,没有人能随随便便成功。人生可比是海上的波浪,有时起有时落,好运歹运,三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢!
领导的关怀,大家的支持,我们的努力,外科的明天一定会更好!
杨星海